Por qué la Autoridad del Valle de Tennessee fue el programa más ambicioso y controvertido del New Deal

Por qué la Autoridad del Valle de Tennessee fue el programa más ambicioso y controvertido del New Deal


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El 18 de mayo de 1933, cuando el presidente Franklin D. Roosevelt firmó la Ley de la Autoridad del Valle de Tennessee, dio lo que vio como un paso vital hacia el cumplimiento de su promesa de un "New Deal" para el pueblo estadounidense. La Gran Depresión se había prolongado durante más de tres años en ese momento, sin un final a la vista.

La recién creada Autoridad del Valle de Tennessee (TVA) serviría como una empresa de servicios eléctricos de propiedad y operación federal y una agencia de desarrollo económico regional para el Valle de Tennessee. Corriendo por siete estados en el sureste — Virginia, Carolina del Norte, Alabama, Kentucky, Mississippi, Georgia y Tennessee — la región fue una de las más pobres del país y una de las más afectadas por la Depresión.

Las lluvias de primavera inundaron el río Tennessee cada año, causando inundaciones que quitaron la capa superficial vital necesaria para cultivar. Pero el caudaloso río tenía un enorme potencial, si se podía controlar. La TVA pretendía hacer precisamente eso, y mucho más.

"Es una autoridad de desarrollo económico regional de varios estados con todos los poderes que eso implica", dice Eric Rauchway, profesor de historia en la Universidad de California, Davis y autor de Por qué es importante el New Deal. “[La TVA] está autorizada a construir presas tanto para mejorar la navegación como para generar energía hidroeléctrica, para crear redes para distribuir esa electricidad como energía pública ... así como para tratar básicamente todos los aspectos de la vida común en la región”.

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Orígenes de TVA: Muscle Shoals

El Congreso había autorizado al gobierno de los EE. UU. A comenzar la construcción de la presa Wilson en Muscle Shoals, Alabama en 1916. El sitio recibió su nombre de los rápidos o "bajíos" producidos por una fuerte caída en la elevación del río Tennessee en ese punto. Aunque originalmente la presa estaba destinada a proporcionar energía hidroeléctrica a dos fábricas encargadas de producir nitratos para explosivos, la Primera Guerra Mundial terminó antes de que se completaran las instalaciones.

A lo largo de la década de 1920, los políticos debatieron qué se debería hacer con el sitio. El senador George Norris, un republicano progresista, creía que el gobierno debería tener un mayor control sobre la producción de energía. Norris intentó repetidamente presentar proyectos de ley que preveían el desarrollo federal del sitio Muscle Shoals, solo para verlos derribados por las administraciones presidenciales republicanas.

MIRA: El episodio de la Autoridad del Valle de Tennessee de 'Modern Marvels' en HISTORY Vault.

Progreso y controversia

Pero con Roosevelt ahora en la Casa Blanca, la marea había cambiado hacia las ideas de Norris. La ambiciosa lista de objetivos de la TVA incluía mejorar la navegación del río, controlar las inundaciones, la reforestación, proporcionar un suministro confiable de agua, modernizar las técnicas agrícolas y proporcionar electricidad asequible para la gente de la región. Sus esfuerzos marcaron la diferencia casi de inmediato: la construcción de represas y otras actividades de la agencia crearon miles de empleos, y para 1935 el costo de la energía eléctrica en todo el Valle de Tennessee había caído a un 30 por ciento por debajo del promedio nacional.

Si bien proporcionó electricidad y comodidades modernas a muchas familias rurales que nunca antes las habían tenido, la TVA también tuvo impactos negativos. La construcción de la presa Norris en Tennessee, que comenzó en octubre de 1933, obligó a casi 3.000 personas a abandonar sus hogares, pero el gobierno ofreció una compensación solo por la reubicación de unas 5.200 tumbas.

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Batallas legales por la TVA

Las plantas de energía de propiedad del gobierno, había argumentado Roosevelt en su campaña presidencial de 1932, deberían servir como un "criterio para prevenir la extorsión" por parte de las compañías eléctricas privadas. “Conocerían los costos de mano de obra, conocerían el costo de producción, conocerían los costos de distribución y luego podrían decir: bueno, esta es una cantidad razonable para cobrar”, dice Rauchway sobre las plantas de propiedad pública. "Eso, por supuesto, amenazaba ... a los monopolios privados, que querían que la autoridad decidiera qué era razonable cobrar por sí mismos".

Wendell Wilkie, presidente de una gran empresa de servicios públicos llamada Commonwealth and Southern Company, encabezó la lucha contra la TVA. Él y otros representantes de las compañías eléctricas entablaron numerosas demandas y mandatos judiciales en la década de 1930, lo que impidió que la TVA proporcionara energía a muchas ciudades del sur en el ínterin.

Pero en febrero de 1936, la Corte Suprema dictaminó en Ashwander contra Tennessee Valley Authority, un caso presentado por Alabama Power Company, que el Congreso no excedió sus poderes constitucionales al crear la TVA para construir la presa Wilson y vender y distribuir la electricidad generada allí. . En el caso de 1939, Tennessee Electric Power Company v. TVA, el Tribunal nuevamente confirmó la constitucionalidad de TVA.

Cómo la TVA tuvo éxito y se quedó corto

Durante la Segunda Guerra Mundial, la TVA desempeñaría un papel fundamental en la producción bélica estadounidense. La región producía de todo, desde municiones hasta fertilizantes para la producción de alimentos y aluminio para maquinaria de aviones. La electricidad de la TVA también alimentó Oak Ridge en las colinas de Tennessee, uno de los sitios ultrasecretos construidos para producir uranio para la bomba atómica durante el Proyecto Manhattan.

La TVA trajo mayores ingresos y mayores comodidades a gran parte de la población de la región, redujo la erosión de la tierra por las inundaciones del río y mejoró el uso de la tierra. Pero la agencia no alcanzó la visión idealizada de sus creadores en otros aspectos.

“No mantuvo a la gente en la tierra de la forma en que originalmente imaginaron que sucedería”, explica Rauchway. En lugar de fomentar la agricultura local y regional y fomentar una especie de movimiento cooperativo de "comida lenta", dice que la TVA "aceleró la integración de la región en la economía moderna". Además, muchas fábricas de la región pasaron de la energía hidroeléctrica a la de carbón después de la Segunda Guerra Mundial, un cambio que tendría impactos ambientales a largo plazo.

A pesar de sus deficiencias, la TVA serviría como modelo tanto para los programas de electrificación rural en los Estados Unidos como para los programas de desarrollo regional dirigidos por el gobierno en todo el mundo, particularmente en los países más pobres. Uno de los pocos programas de obras públicas creados durante el New Deal que aún existe, sigue siendo el proveedor de energía pública más grande del país, enviando electricidad desde una combinación de instalaciones hidroeléctricas, de carbón, gas natural, nuclear y de energía renovable a unos 10 millones de personas en todo el Valle de Tennessee.


Cámara de Representantes de Tennessee

los Cámara de Representantes de Tennessee es la cámara baja de la Asamblea General de Tennessee, la legislatura estatal del estado estadounidense de Tennessee.

De acuerdo con la constitución del estado de 1870, este cuerpo constará de 99 miembros elegidos por períodos de dos años. En todos los años pares, las elecciones para el representante estatal se llevan a cabo simultáneamente con las elecciones para el representante de los EE. UU. Y otros cargos; las elecciones primarias se llevan a cabo el primer jueves de agosto. Los escaños que quedan vacantes por fallecimiento o renuncia son llenados por la comisión del condado (o el consejo del condado metropolitano) del condado de origen del miembro que deja vacante el escaño si queda más de un año en el término, se lleva a cabo una elección especial por el resto del término. .

Los miembros se eligen de distritos uninominales. Los distritos se numeran tradicionalmente consecutivamente de este a oeste y de norte a sur en todo el estado, sin embargo, en la redistribución reciente de distritos esta convención no siempre se ha cumplido estrictamente, a pesar de una disposición constitucional que requiere que los distritos se numeren consecutivamente.

Se requiere que los distritos sean redistribuidos cada diez años después del censo federal para tener una población sustancialmente igual. Sin embargo, desde 1902 hasta 1962, la Asamblea General ignoró esta disposición. Se estimó que en ese momento algunos distritos en el área de Memphis tenían aproximadamente diez veces la población de algunos en áreas rurales. En 1962 se llevó este asunto a los tribunales. A pesar de que los tribunales estadounidenses tradicionalmente se han negado a pronunciarse sobre tales cuestiones, la Corte Suprema de los Estados Unidos optó por escuchar este caso y dictaminó que la legislatura tenía que cumplir con la constitución del estado, ya que no hacerlo violaba la Cláusula de Igualdad de Protección de la ley. Decimocuarta Enmienda a la Constitución de los Estados Unidos (ver Baker contra Carr). El litigio posterior ha refinado aún más las reglas al respecto. A fines de la década de 1990, se requirió la creación de un distrito de mayoría negra en la zona rural de West Tennessee.

Algunos observadores atribuyeron a la redistribución de distritos de la década de 1960 la creación de la primera mayoría republicana en la Cámara de Tennessee desde la Reconstrucción en 1968. Esta situación duró solo hasta las próximas elecciones en 1970. 1970 también marcó la primera elección de un gobernador republicano en medio siglo y vio a ambos Las cámaras de la legislatura comienzan a afirmarse como un contrapeso a la autoridad ejecutiva antes de este tiempo, los legisladores no habían tenido su propio personal o incluso sus propias oficinas y estaban en gran medida a merced de lo que el gobernador y el personal del gobernador eligieron decirles y en muchos casos. formas eran a menudo una especie de & # 8220 sello de goma & # 8221.

El presidente de la Cámara de Representantes es el presidente de la Cámara. El Presidente es elegido por un período de dos años al comienzo de la primera mitad de cada período de sesiones de la Asamblea General de Tennessee. Adicionalmente, el Portavoz es el segundo en la línea de sucesión a la gobernación, después del Portavoz del Senado, en caso de tal necesidad. El Portavoz también designa miembros para todos los comités. Aunque el Portavoz no tiene que hacer que las asignaciones de los comités sean proporcionales a la composición del partido, generalmente se usa esa discreción al determinarlas. Por lo general, se tiene en cuenta la consideración de las habilidades, preferencias, representación partidaria y antigüedad de los miembros. El presidente, el vicepresidente y el secretario de cada comité también son elegidos por el presidente y deben tener las mismas consideraciones en su selección. El Portavoz es un miembro con derecho a voto de todos los comités permanentes de la Cámara, al igual que el Portavoz pro Tempore. El Portavoz también sirve como copresidente del Comité Conjunto de Servicios Legislativos y debe aprobar, de acuerdo con el Portavoz del Senado, a los directores de las oficinas de Servicios de Información Legislativa, Servicios Legales, Administración Legislativa y Análisis del Presupuesto Legislativo. Además, el Portavoz está a cargo de todas las instalaciones, personal profesional y de oficina, y conserjes y personal de seguridad de la Cámara. [2]

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Noticias de la Cámara de Representantes de Tennessee

26 de junio de 2021
Activistas negros viajan por el sur para presionar por protecciones electorales, honran a Freedom Riders USA TODAY


El New New Deal: la historia oculta del cambio en la era de Obama

De Michael Grunwald El New New Deal ofrece una visión periodística única sobre el acto de apertura de la administración Obama, comparando la Ley de Recuperación y Reinversión Estadounidense de 2009 con el legado del New Deal original. Escrito por Tiempo El corresponsal nacional senior de la revista Michael Grunwald, este libro ofrece un vistazo del funcionamiento interno de la administración Obama, argumentando que la Ley de Recuperación de Obama ofrece iniciativas ambiciosas y de largo alcance tan audaces como las del New Deal de FDR.

Grunwald es claro en su argumento de que si bien el paquete de estímulo y, de hecho, todo el primer mandato de la administración Obama lleva consigo matices del progresismo del New Deal, Obama y FDR son tan a menudo divergentes en su carácter y enfoque de los problemas políticos como en su opinión. son similares. Incluso llamar al estímulo un "New Deal", admite Grunwald, es un poco exagerado; aunque grande en términos de monto real en dólares, el estímulo no resultó en la creación de nuevos programas gubernamentales y no hizo mucho por los millones. de desempleados en la Gran Recesión. Si bien el estímulo tuvo éxito en actualizar parte de nuestra infraestructura en decadencia y evitar que la economía cayera por un precipicio, los gobernadores que recibían ayuda para proyectos de estímulo no estaban obligados a colocar carteles reconociendo la fuente de los fondos. Además, los programas de Obama no incluyeron el tipo de programas directos de creación de empleo incluidos en el primer New Deal.

La falta de un programa de empleo podría explicar, en parte, un tema que Grunwald articula a lo largo del libro: la lucha constante de la administración Obama por articular la necesidad de una iniciativa importante para ayudar a estabilizar una economía en caída libre. El desempleo navegó a dos dígitos & # 8212 se nos recuerda & # 8212 justo cuando el estímulo comenzó a surtir efecto. Es como si Obama despertara en el despacho oval en medio de una pesadilla que refleja la descrita por John Maynard Keynes. El crédito estaba congelado. El sector privado se aferraba a los dólares. El ciclo de muerte económica de la inversión estancada pronto conduciría, como era de esperar, a despidos laborales y profundización de la ansiedad. Ciertas lecciones de la Gran Depresión fueron claras, mientras que otras fueron todavía fuertemente cuestionadas por economistas e historiadores, y algunas fueron completamente olvidadas, para gran pesar de los liberales.

En muchos aspectos, la llegada de la Segunda Guerra Mundial, a la que se le atribuye la recuperación de la economía estadounidense, fue también la gran ratificación de las ideas keynesianas. El rápido crecimiento del complejo industrial militar durante la guerra demostró ser la inversión definitiva y el generador de empleo para estimular la economía, pero la guerra también sirvió para ocultar los efectos del desarrollo de infraestructura que tuvo lugar durante el New Deal original & # 8212 en total. Es probable que contribuya a impulsar tanto el rápido crecimiento de la economía estadounidense antes de la guerra como el masivo de la posguerra. Si bien la administración trató de encontrar ciertas lecciones de la Gran Depresión, estaba claro que la Gran Recesión fue una nueva crisis en muchos aspectos, basada en nuevos tipos de inversiones endebles y agravada por nuevas formas de deuda.

Grunwald detalla las muchas preguntas a las que se enfrenta la nueva administración en 2008: ¿cómo debería responder la administración a la profundización de la crisis? ¿Qué acuerdos políticos eran realmente posibles en ese momento? ¿Dónde fue más eficaz la administración en sus primeros esfuerzos y qué batallas se perdieron? Basado en su lectura cuidadosa de relatos publicados y sus propias entrevistas, Grunwald's ofrece respuestas a estas y otras preguntas incrustadas en su rica narración en torno al estímulo.

El primer paso en el New Deal original fue arreglar los bancos, esto también aparece en el contexto de la administración Obama. Grunwald describe los esfuerzos de Obama para arreglar la crisis bancaria, hipotecaria y de vivienda como teniendo cierto éxito. Sin embargo, admite que Obama no pudo reformar completamente el sector financiero en un esfuerzo por evitar catástrofes similares a las de 2008. Después de las reformas bancarias, el New Deal original lanzó una serie de experimentos, algunos, según coinciden los historiadores, menos exitosos que otros. La Corte Suprema, en una serie de decisiones, declaró inconstitucionales otros experimentos del New Deal. En última instancia, mientras que el New Deal se desarrolló sobre dos patas: reforma y estímulo, por un lado, y programas de empleo directo, por el otro, el programa de Obama se basa principalmente en el estímulo.

Si bien la Ley de Recuperación y Reinversión de Estados Unidos reflejó algunos de los proyectos a más largo plazo que surgieron de la PWA (1933-1943) y proyectos que requerían la experiencia de trabajadores calificados, todavía tiene que producir una serie más completa de programas de empleo. Los programas originales del New Deal como el Cuerpo de Conservación Civil (CCC), la Administración Nacional de la Juventud (NYA) y la Administración de Obras Civiles (CWA) están ausentes del panorama político actual. Programas como los que contrataron trabajadores con menos habilidades para proyectos a corto plazo, desde reforestación en Yosemite hasta trabajos de medio tiempo para jóvenes en bibliotecas.

Podría decirse que los aspectos más exitosos del New Deal fueron las inversiones en infraestructura humana y construida. Este argumento incluso podría ser considerado con simpatía por uno de los personajes principales de la historia de Grunwald, el exprofesor de Berkeley, super-nerd y secretario de Energía Steven Chu, quien se dice que llama audazmente a que su equipo esté compuesto solo por “cambiadores de juego”. " Grunwald sostiene que los nuevos esfuerzos audaces para la energía limpia y renovable como un componente importante y necesario del New New Deal, tal vez un equivalente moderno a los proyectos de electrificación de la década de 1930, como la Autoridad del Valle de Tennessee.

Este libro guía al lector a través de muchos de los desarrollos menos obvios que se desarrollaron en los primeros años de la administración Obama, analizando más de cerca lo que los críticos han etiquetado repetida y agresivamente como el "estímulo fallido". Grunwald incluso señala que el propio Obama dejó de referirse al "estímulo" como tal porque el programa se había vuelto muy impopular.

Ex corresponsal en el Congreso del Washington Post, Grunwald aporta una visión interna a los primeros meses de la presidencia de Obama. En una entretenida anécdota ofrecida en las primeras páginas del libro, Grunwald ofrece como trasfondo que si bien el propio presidente resultó ser una entrevista esquiva, el afable y prolijo vicepresidente Joe Biden se mostró más que feliz de hablar con el autor en varias ocasiones: promocionando los logros del presidente.

Grunwald concluye que, si bien decepciona a muchos, la disposición de Obama de "tomar el sándwich de jamón cuando no pudo obtener el cerdo entero" ha tenido como resultado potencialmente un resultado legislativo mixto. “2012”, concluye Grunwald, “no se tratará solo de litigar el nuevo New Deal. También se tratará de volver a activar el viejo New Deal ". Agrega: “El New Deal estableció el principio de que los estadounidenses deben cuidarse unos a otros en tiempos difíciles. Sin embargo, aquí estamos, cuatro años después de que la genialidad de un mercado libre sin restricciones pusiera de rodillas a la economía mundial, todavía sin saber si el gobierno debería intentar cambiar nuestra dirección o simplemente salirse del camino ". A través de una narrativa legible y perspicaz, este libro nos recuerda algunos de nuestros logros más duramente peleados y & # 8212 al describir lo que todavía falta & # 8212 puede proporcionar algo de inspiración para seguir adelante.


Fondo

Roosevelt pidió ayuda al Congreso para establecer "una corporación revestida del poder del gobierno pero que posea la flexibilidad y la iniciativa de una empresa privada". El 18 de mayo de 1933, el Congreso aprobó la Ley de la Autoridad del Valle de Tennessee. La Ley TVA cubría partes de siete estados — Alabama, Georgia, Kentucky, Mississippi, Carolina del Norte, Tennessee y Virginia — un área que extendía los límites geográficos del Valle de Tennessee, pero que compartía muchos de los mismos problemas económicos. El acto histórico buscó no sólo aliviar algunos de los efectos económicos de la Depresión, sino que, en su Sección 23 sin precedentes, proporcionó un mandato para mejorar el "bienestar social de las personas que viven en [la] cuenca del río". Por lo tanto, la Autoridad del Valle de Tennessee, o TVA, fue uno de los componentes más ambiciosos del New Deal de Roosevelt.

Desde el principio, TVA fue pionera en un enfoque integrado para la gestión de recursos. La misión de TVA fue integral, ya sea producción de energía, pobreza rural, control de inundaciones y erosión, navegación, reforma agrícola, prevención de enfermedades, reforestación o manejo de recursos culturales, y cada proyecto fue estudiado para determinar todas las condiciones concomitantes. Se prestó especial atención a las preocupaciones sobre el impacto a largo plazo sobre el hombre y el medio ambiente.

La TVA comenzó su primer proyecto el verano después de la firma de la Ley TVA. Norris Dam, que lleva el nombre del senador George Norris de Nebraska, apodado "el padre de TVA", se construyó a lo largo del río Clinch. El proyecto fue uno de los más ambiciosos y controvertidos de los primeros años de TVA. La presa Norris se construyó para inundar toda el área de la cuenca Norris, una de las más pobres de toda la región de TVA. Los miles de residentes que vivían en la cuenca se vieron obligados a trasladarse. Aquellos que eran dueños de su propiedad fueron compensados ​​económicamente, pero muchos residentes de la cuenca eran aparceros y agricultores arrendatarios y, por lo tanto, no recibieron nada. La TVA, con la ayuda de Works Progress Administration (WPA), construyó comunidades modelo con comodidades modernas, escuelas y tiendas, a las que esperaban que se mudaran los residentes de la cuenca. Sin embargo, la construcción de la presa requirió la afluencia de un gran número de trabajadores, estos trabajadores se trasladaron a las comunidades planificadas, que luego se convirtieron en realidad en "ciudades de la empresa". Los ciudadanos desplazados por los proyectos de represas y embalses de TVA a menudo se vieron reubicados en áreas que habían enfrentado los mismos problemas endémicos que los lugares que habían dejado.

En junio de 1934, la TVA empleaba a 9.173 trabajadores. La WPA empleó varios miles más para ayudar con la construcción de proyectos de TVA. Se construyeron dieciséis presas entre 1933 y 1944. En regiones anteriormente propensas a inundaciones catastróficas, la construcción de una serie de presas permitió un mejor control del exceso de agua y casi eliminó la amenaza de inundaciones graves en el tramo del río entre Chattanooga, Tennessee y Muscle Shoals, Alabama. Las represas también proporcionaron embalses, energía hidroeléctrica y esclusas que aliviaron las dificultades de navegación en el río Tennessee. La construcción de las represas Wheeler y Wilson cerca de Muscle Shoals y Florence, Alabama, mejoró la navegabilidad del río tanto que el tonelaje del comercio fluvial aumentó de 32 millones de toneladas-millas en 1933 a 161 millones de toneladas-millas en 1942. Esta facilidad El transporte marítimo significó que los agricultores locales tenían un mayor acceso a los mercados y también hizo que la región fuera más atractiva para los intereses industriales.

La TVA también se encargó de ayudar a los agricultores del Valle a ser más productivos y causar menos daño a las tierras agrícolas ya frágiles. Las prácticas agrícolas obsoletas, la fertilización excesiva de la tierra con productos químicos, la deforestación y la necesidad de producir más y más cultivos para hacer frente a los crecientes costos hicieron mella en gran parte de las tierras cultivables de la región. La erosión, las inundaciones y las malas cosechas fueron problemas endémicos. La TVA estableció granjas modelo para enseñar a los agricultores del Valle sobre la rotación de cultivos, la fertilización responsable y las técnicas de lucha contra la erosión. La organización trabajó en estrecha colaboración con las universidades locales de concesión de tierras en un esfuerzo por educar más a los agricultores y ayudarlos a ser más productivos y elevar su nivel de vida.

El principal componente del plan social y económico de la región fue la generación y distribución de energía eléctrica. Trabajando a través de comisiones directas y distribuidores privados, la TVA inició rápidamente el proceso de electrificación en áreas rurales y proporcionó una mayor cantidad de energía, a un costo menor, a las ciudades más grandes del Valle. Tupelo, Mississippi, se convirtió en la primera ciudad en comprar su energía al por mayor a la Autoridad del Valle de Tennessee.

A diferencia de la mayoría de los residentes del valle del río Tennessee, la mayoría de las empresas eléctricas privadas de la región criticaron la intervención del gobierno. Las empresas de servicios públicos vieron a la TVA como una amenaza para los negocios competitivos y consideraron que el gobierno no era capaz de generar, vender y distribuir electricidad de manera adecuada. La TVA fue impugnada en los tribunales varias veces durante la década de 1930, casi todos los casos fueron presentados por compañías eléctricas privadas. En 1939 se confirmó la constitucionalidad de la Ley de TVA en el Tribunal Supremo. En 1941, solo ocho años después de su creación, TVA se había convertido en el mayor productor de energía eléctrica de los Estados Unidos.

Esforzándose por implementar algunas de las ideas del programa TVA en todo el país, la administración de Roosevelt creó la Administración de Electrificación Rural (REA) en 1935. El objetivo principal de la REA era proporcionar electricidad a todas las áreas rurales, especialmente a las granjas familiares. Las compañías eléctricas privadas en muchas regiones dieron a los agricultores la oportunidad de comprar electricidad, pero para operar las líneas rurales, la mayoría exigió la totalidad o la mayoría de los costos de construcción por adelantado. Además, muchas empresas propusieron cobrar tarifas más altas por la energía que suministraban al campo. Estos factores hicieron de la electricidad un costo prohibitivo para muchos agricultores y ciudadanos rurales.

El jefe de la REA, John Carmody (1881-1963), visitó áreas adyacentes a la región de TVA para evaluar la reacción de la gente a los proyectos que el gobierno estaba emprendiendo en las cercanías. A diferencia de las empresas privadas de servicios públicos, la respuesta de los ciudadanos fue abrumadoramente positiva. En áreas a las que se les había negado la electricidad debido a que las compañías eléctricas alegaban que las líneas rurales eran demasiado caras de construir y que los residentes no podían pagar la electricidad, los residentes en general estaban a favor de la intervención del gobierno en la región. Durante su visita, Carmody vio un letrero en el norte de Georgia que decía: "¡Sr. Carmody, queremos luces!" Se escuchó la petición de los residentes de la región de ser incluidos en los programas del New Deal, y Georgia se convirtió en una de las regiones piloto para las cooperativas eléctricas rurales patrocinadas por REA. Cinco años después, bajo la dirección de REA, Georgia era uno de los estados más electrificados.

Para 1939, el porcentaje de hogares rurales en todo el país que tenían electricidad había aumentado de poco menos del 10% al 25%. La REA ayudó en el establecimiento de más de 400 cooperativas eléctricas que prestaron servicios a 288.000 hogares individuales. Si bien el impulso por la electrificación rural se completó en gran medida durante el New Deal e inmediatamente después del final de la Segunda Guerra Mundial, la Autoridad del Valle de Tennessee permaneció activa. En la era de la posguerra, TVA pasó de su amplia misión económica y social del New Deal a una organización más racionalizada que se centra en la producción y venta de energía y el mantenimiento de sus presas y embalses a lo largo del río Tennessee y sus afluentes.

En 1959, la TVA solicitó la autoridad para emitir bonos, y más tarde ese año el Congreso promulgó una legislación que hizo que el sistema de energía de la TVA se autofinanciara. En el transcurso de las siguientes tres décadas, la TVA continuó desarrollando su enfoque innovador para la planificación regional. En la década de 1960, TVA comenzó a usar energía nuclear en algunas áreas. En la década de 1970, la organización fue una de las primeras en implementar estándares de emisión de contaminantes. Aunque TVA ha seguido una tendencia general a volverse más similar a otras compañías eléctricas, en la última década del siglo XX TVA comenzó a reincorporar versiones actualizadas de sus iniciativas del New Deal. La TVA es uno de los principales moderadores del diálogo social en curso entre varios grupos empresariales, de gestión de recursos culturales, medioambientales e industriales de la región.


La OMS advierte de 2 millones de muertes por epidemia / corona

Corona mundial causada por un virus Muerte La cifra puede cruzar 20 mil rupias. La Organización Mundial de la Salud ha dicho esto. Según la OMS, la cantidad de muertes por corona podría alcanzar los 2 millones antes de que se administre y se administre ampliamente una vacuna exitosa.

La OMS dice que el número de muertos podría aumentar a más de 2 millones si no se toman medidas para detener la epidemia. Hasta ahora, ha habido más de 32,7 millones de casos de enfermedad coronaria en el mundo.

Mike Ryan dice que todavía no hemos podido salir de la tragedia. Dijo que no se debe culpar a los jóvenes por nuevos casos. & # 8220 Con suerte no & # 8217t señalamos con el dedo el uno al otro & # 8221, dijo. Mike Ryan dijo que la epidemia está creciendo en las fiestas en casa. Que incluye a personas de todas las edades.

El virus Corona ha matado a más de 280.000 personas en Estados Unidos, más de 93.000 en India, más de 140.000 en Brasil y más de 20.000 en Rusia. Estados Unidos tiene la tasa de transición más alta. Donde el total de casos ha cruzado 72 lakh. India ocupa el segundo lugar con 59 lakh de casos hasta ahora.

Según un informe, Mike Ryan, presidente del Programa de Emergencia de la OMS, dijo que los 2 millones de muertes no son solo una estimación. Pero si es probable que eso suceda. Un total de 9,93 lakh de personas han muerto en los últimos nueve meses desde el brote del virus corona.


Autoridad del Valle de Tennessee

los Autoridad del Valle de Tennessee (TVA) es una corporación de propiedad federal en los Estados Unidos creada por estatuto del Congreso el 18 de mayo de 1933 para proporcionar navegación, control de inundaciones, generación de electricidad, fabricación de fertilizantes y desarrollo económico al Valle de Tennessee, una región particularmente afectada por la Gran Depresión. El Senador George W. Norris (R-Nebraska) fue un fuerte patrocinador de este proyecto. TVA fue concebida no solo como un proveedor, sino también como una agencia de desarrollo económico regional que utilizaría expertos federales y la electrificación rural para ayudar a modernizar la economía y la sociedad de la región rural. [3]

El área de servicio de TVA cubre todo Tennessee, partes de Alabama, Mississippi y Kentucky, y áreas pequeñas de Georgia, Carolina del Norte y Virginia. Fue la primera gran agencia de planificación regional del gobierno federal y sigue siendo la más grande. Bajo el liderazgo de David E. Lilienthal ("Sr. TVA"), TVA se convirtió en el modelo global para los esfuerzos posteriores de Estados Unidos para ayudar a modernizar las sociedades agrarias en el mundo en desarrollo. [4] [5] En décadas posteriores, la participación de la energía hidroeléctrica cayó al 10% de la producción de energía de TVA (2018).


7.2 Últimos contratados, primeros despedidos: mujeres y minorías en la Gran Depresión

Objetivos de aprendizaje

  1. Describa los desafíos que enfrentaron las mujeres durante la Depresión y la forma en que el New Deal afectó a las mujeres.
  2. Analice hasta qué punto la administración de Roosevelt proporcionó un "nuevo trato" para los no blancos. Identificar los desafíos para los afroamericanos, asiáticoamericanos e hispanos durante la década de 1930.
  3. Describa la forma en que los nativos americanos se vieron afectados por el New Deal y los programas del New Deal. Explique por qué algunos nativos americanos podrían apoyar los esfuerzos de John Collier mientras que otros se opusieron a él.

Kelly Miller, socióloga afroamericana de la Universidad de Howard, calificó al trabajador negro durante la Depresión como "el hombre excedente". Los afroamericanos fueron los primeros en ser despedidos cuando la economía se desaceleró, argumentó Miller, y fueron los últimos en ser contratados una vez que la economía se recuperó. La descripción de Miller fue precisa no solo para los afroamericanos sino también para las mujeres, los nativos americanos, los asiáticoamericanos y los hispanos. Por primera vez, cada uno de estos grupos tuvo voz en la Casa Blanca. Sin embargo, esa voz no era la del presidente. Mientras Franklin Roosevelt centró sus esfuerzos en asegurar el apoyo electoral de los sureños blancos y la cooperación de los demócratas sureños conservadores en el Congreso, Eleanor Roosevelt habló en nombre de los hombres y mujeres "excedentes".

Eleanor Roosevelt demostró su compromiso con causas impopulares en la Conferencia Sur de Bienestar Humano de 1938 en Birmingham, Alabama. La conferencia fue una coalición interracial de progresistas del Sur fundada el año anterior. The group was dedicated to finding ways to provide greater economic opportunities for Southerners. Although they were not necessarily civil rights activists, for the first two days of the conference, members refused to abide by Birmingham law, which forbade interracial seating. When notified of the violation, police chief Bull Connor arrived and notified the participants that they would be arrested if they did not separate themselves into “white” and “colored” sections.

No woman has ever so comforted the distressed or so distressed the comfortable.

—Connecticut Congresswoman Clare Boothe Luce describing Eleanor Roosevelt.

Bull Connor would become notorious during the 1960s for his use of police dogs and other violent methods of attacking those who defied the city’s segregation ordinances. When Connor ordered the segregation of the 1938 meeting, the predominantly male audience rushed to comply. At that moment, Eleanor Roosevelt picked up her chair and sat in the aisle between the two sections, defying the segregationist police chief to arrest the First Lady of the United States. For this and dozens of other small acts of wit and courage, Eleanor Roosevelt was daily maligned by journalists who assaulted her character and integrity in gendered terms. Later interpretations of history would offer a different perspective on her character and integrity. While Eleanor Roosevelt adopted many of the conservative ideas about race and gender that typified those of her racial and economic background, she also challenged ideas about race, social class, and gender in ways that made her one of the most courageous and important Americans of her time.


The TVA: It Ain't What It Used to Be

In recent years, as the energy crisis has developed, and bureaucracies in Washington have wrestled with little success to solve it, and Congress has moved slower than a West Virginia coal train even to agree on a battle strategy, some Americans have proposed that a public agency based in Knoxville, Tennessee, become the model for coping with the problem.

On first impression Knoxville seems an unlikely site for providing a solution to an internationally baffling crisis. For three decades the civic fathers of that eastern Tennessee center have smarted over John Gunther’s pronouncement that it was probably rthe ugliest city he had seen inside America. Whatever the demerits of the Knoxville skyline, its two Jest and newest structures in 1976 were the headquarters for the Tennessee Valley Authority (TVA), Deal-era agency that once made the city the Ie for any discussion of public ownership, resource management, or the success of F.D.R.’s deperssion-recovery program. No fewer than sixty-five of state, most of them from developing nations, have made a visit to TVA a necessary part of surveying America, and many have returned home to imitate the workings of the agency that TVA supporters now propose extending to a larger area of the United States to take on the energy crisis.

Though TVA’s national profile receded after it won the last of its major political survival battles in the 1950’s, its continuing work in the seven-state Tennessee River Valley area transformed it into the nation’s largest utility, the near single source of new ideas for chemical fertilizer development, and a growing fountain of suggestions on how to manage the nation’s resources without dragging the afterbirth of bureaucracy into all dealings with people as an accompaniment. At a time when electric bills nationally exceeded mortgage payments in some cases for the middle class, and welfare payments for some of the poor, TVA’s ability to produce power at rates 45 per cent below the national average made its virtues even more appealing.

Senator Adlai E. Stevenson of’Illinois introduced a bill in Congress to create a Federal Oil and Gas Corporation, based on the TVA organizational model, to compete with the oil industry in drilling on federal lands, inland and offshore, and selling oil and gas to refineries. Senators Edward M. Kennedy of Massachusetts and George McGovern of South Dakota, Lee White, a former chairman of the Federal Power Commission, Leonard Woodcock, president of the United Auto Workers, and consumer advocate Ralph Nader, among others, supported the measure. Former Oklahoma Senator Fred Harris suggested using TVA as a model in reforming private utilities. Seconding him were groups like the National Coalition for Land Reform, and consumer organizations in various parts of the country who were seeking relief from power prices.

Ironically, however, while national leaders were rediscovering TVA, grassroots elements across TVA’s 8o,ooo-square-mile area were revolting against it. Farmers, ratepayers, strip-mined land owners, coal suppliers, unions, and politicians in Tennessee, Alabama, Mississippi, Kentucky, Virginia, North Carolina, and Georgia, loaded down visiting reporters with reams of TVA critiques full of quotes honed for printing. The agency seemed almost under siege by this new brand of opposition, and so mystified by its volume that its historic proficiency at persuasion was replaced by dump loads of defensive press releases issued from its Knoxville headquarters. TVA is accustomed to battling. What was different in the mid-1970’s was that it was dueling not with outside power interests, but with its own people. TVA’s chief information officer, who commanded a public relations and technical information budget of $1.3 million, called the criticism “healthy,” and then sighed, “I hope.”

When President Franklin D. Roosevelt leaned back in his chair on May 18, 1933, and handed Senator George W. Norris of Nebraska the pen with which he had just signed the TVA act, he could not have guessed that he had just launched the most enduringly controversial program of the New Deal. It was true that the bill the President signed was the 138th that had been introduced in Congress since 1921 relating to the disposition of the Tennessee Valley. The new act resembled bills vetoed in 1928 by President Calvin Coolidge and in 1931 by President Herbert Hoover, but Roosevelt hoped that he had laid to rest national socialism and regional favoritism debates with the promise that TVA would be “a corporation clothed with the power of Government but possessed of the flexibility and initiative of a private enterprise,” and concerned with the Tennessee River Valley but working “for the general social and economic welfare of the Nation.”

For all the comfort those words gave the private power interests, Roosevelt might as well have said that he was creating a socialist river-damming project that would be used to barge children to integrated schools and supply electric power to the Kremlin. Words like a “yardstick” by which true power costs could be judged, and multipurpose “planning,” were signals to the program’s opponents that what the liberal New York Democrat and Norris, the progressive Nebraska Republican, had in mind was more than another public relief program for the eroded hills and pocketbooks of the Southern mountaineer and his flatland neighbors who lived farther down the flood-prone Tennessee River.

While the New Deal “Brain Trust” was frequently given credit for the TVA idea, proposals to uplift the Tennessee River Valley went all the way back to John Calhoun’s proposal to President James Monroe in 1824 to appropriate funds to remove the river blockage at Muscle Shoals, Alabama. Other proponents of national development took up similar proposals in later generations, but not until the end of the nineteenth century were the basic theoretical premises of TVA formulated. It was Giffbrd Pinchot, chief forestry adviser to President Theodore Roosevelt and a leading spokesman for the conservation movement, who first elaborated what was to become the major theme of TVA-style regional development. “A river,” said Pinchot, “is essentially a unit from its source to the sea” and should be harnessed for “all the uses ‘of the waters and the benefits to be derived from their control.”

Pinchot’s definition of conservation as “the use of the earth for the good of man”—with emphasis on how a young nation was squandering its vast resources—built the consciousness that eventually created TVA and sustained its first officials. On its twentieth anniversary TVA used Pinchot’s definition as an epigraph for its annual report to the President and Congress, and cited TVA’s achievements as a tribute to the soundness of his ideas. The TVA founders believed that they had created a unique government agency which met President Theodore Roosevelt’s criticism of our national development policy as “the piece-meal execution of projects,” without a planned responsibility that is “definitely laid on one man or group of men who can be held accountable.”

Not until 1917 were any facilities other than marginally useful canals built at Muscle Shoals. That year the government announced that it had chosen the Shoals area as a site for the wartime production of nitrates for munitions so that the U.S. could reduce its dependence on Chile for its supply. The nitrate plant was not completed until January, 1919. and the dam—named Wilson Dam, after the President—that was to supply its power was delayed in final construction until 1925. In 1921 the Secretary of War had asked for bids on the Muscle Shoals facilities in accordance with the routine disposal of government “surplus property.” One of the bidders, in what became one of the most talked-about stories of the early igao’s, was Henry Ford. The auto magnate magnanimously offered $5 million for the government’s $90 million investment. He promised a Ruhr Valley in the American southland that sent real estate speculators scurrying to the area. Fate was against Ford, however, whose bid was not accepted even after he made a highly publicized trip to Muscle Shoals in the company of Thomas Edison.

Somehow, the bills to dispose of Muscle Shoals landed in the Senate’s Agriculture Committee chaired by Senator Norris rather than in the Military Affairs Committee, where they might have been expected to be sent. “I never have known how it came to be dumped upon my lap,” Norris wrote in his autobiography, Fighting Liberal . But “after beating back efforts of private interests to get Muscle Shoals,” he launched an intensive battle to create TVA, only to have his bills vetoed twice. Behind Norris’ motivation was his well-known antipathy for the “well-intrenched, enormously rich, and powerful forces” he felt controlled the nation. In TVA he saw, “not daring to express it publicly … a model by which this country could see the happiness, material progress, and prosperity to be attained if the American people act promptly and properly in the preservation of God-given natural resources of the country.”

Presidential candidate Franklin D. Roosevelt, who had fought high utility rates as governor of New York, endorsed the Norris bill, and as President-elect demonstrated his interest in TVA by visiting Muscle Shoals. On April 10, 1933—during the famous first hundred days of his administration—he sent the Congress a message asking for the creation of TVA, promising that the new authority would be a “return to the spirit and vision of the pioneer. If we are successful here,” he said, “we can march on, step by step, in the like development of other great national territorial units within our borders.” By May 18, 1933, he had signed the bill “for the especial purpose of bringing about in said Tennessee drainage basin and adjoining territory … the maximum amount of flood control the maximum development… for navigation purposes the maximum generation of electric power consistent with flood control and navigation the proper use of marginal lands the proper method of reforestation … and the economic and social well-being of the people living in said river basin and to provide for the national defense.”

For a government agency the act allowed a very flexible program. Other than the general development mandate, the act’s most explicit requirements were that the new authority—in fact, a government corporation—would be ruled by three presidentially appointed directors, one to be designated chairman, who would serve for nine-year terms with the consent of the Senate. The act dictated that the agency locate its headquarters in the region, excluded it from Civil Service laws, and required the three directors to believe in the “feasibility and wisdom of the Act.” The directors would report to the President, consult Congress on appropriations not covered by power revenues, and otherwise be free to develop the “model” that Norris and Roosevelt wanted to spill across the American landscape. Depending on the point of view of the observer, the power of the board of directors of TVA was either the most ideal arrangement ever devised by government for grassroots input, allowing three men to bend to the demands of their constituencies and the wiles of a river or it was the first Washington-imposed dictatorship that blanketed an entire region. No one at the time of TVA’s creation or since has doubted that the validity of either of these views depends on the caliber and character of the three directors.

For chairman of TVA, Roosevelt chose Arthur E. Morgan, the president of Antioch College in Ohio, who had a national reputation as the hydraulic engineer who had tamed the Miami River after it had visited a disastrous flood on the city of Dayton. From his experience in resisting political appointees to the board of the Miami Conservancy District, Morgan had learned to be suspicious of politicians. Though Roosevelt promised him “there is to be no politics in this,” Morgan came to have doubts, believing that Roosevelt “worked out a philosophy that made ethical considerations secondary to the possession of power.” That statement hinted at the righteousness with which Morgan regarded public service, how he believed human frailties could profit from the discipline of engineering, and how his moralism would eventually conflict with TVA’s directors and Roosevelt in a way that almost wrecked the agency.


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El New Deal

In early 1933 nation needed immediate relief, recovery from economic collapse, and reform to avoid future depressions, so relief, recovery and reform became Franklin D. Roosevelt`s goals when he took the helm as president. At his side stood a Democratic Congress, prepared to enact the measures carved out by a group of his closest advisors — dubbed the “Brain Trust” by reporters. One recurring theme in the recovery plan was Roosevelt’s pledge to help the “forgotten man at the bottom of the economic pyramid.” Birth of the “New Deal” The concepts that became the New Deal had been discussed in earlier years but without effect. The statement by National Catholic War Council in 1919, drafted by Father John A. Ryan, contained recommendations that would later be regarded as precursors of the New Deal. The term "New Deal" was coined during Franklin Roosevelt’s 1932 Democratic presidential nomination acceptance speech, when he said, "I pledge you, I pledge myself, to a new deal for the American people." Roosevelt summarized the New Deal as a "use of the authority of government as an organized form of self-help for all classes and groups and sections of our country." The exact nature of Roosevelt`s intentions was not clear during the campaign, although his philosophy was set out in an address that he gave at the Commonwealth Club of San Francisco on September 23:

At his inauguration in March 1933, Roosevelt declared in his lilting style, "Let me assert my firm belief that the only thing we have to fear is, fear itself — needless, unreasoning, unjustified terror which paralyzes needed efforts to convert retreat into advance." In his first 99 days, he proposed, and Congress swiftly enacted, an ambitious "New Deal" to deliver relief to the unemployed and those in danger of losing farms and homes, recuperación to agriculture and business, and reform, notably through the inception of the vast Tennessee Valley Authority (TVA). The New Deal effects would take time some 13,000,000 people were out of work by March 1933, and virtually every bank was shuttered. The New Deal programs were born in Brain Trust meetings prior to Roosevelt’s inauguration, and also were a grateful nod to Theodore Roosevelt`s "square deal" of 30 years earlier. Members of the group included Raymond Moley, an American journalist and public figure Rexford Tugwell, Adolf Berle of Columbia University, attorney Basil O`Connor, and later, Felix Frankfurter of Harvard Law School. Many of Roosevelt`s presidential campaign advisors continued to counsel him after he was elected, among them Berle, Moley, Tugwell, Harry Hopkins, and Samuel I. Rosenman but they never met again as a group after his inauguration. Herbert Hoover Opening the way for the New Deal, President Herbert Hoover was defeated by Franklin D. Roosevelt in the Election of 1932. Hoover, who had been blamed for the stock market crash and the Depression, strongly opposed Roosevelt`s New Deal legislation, in which the federal government assumed responsibility for the welfare of the nation by maintaining a high level of economic activity. According to Hoover, Roosevelt had been slow to reveal his New Deal programs during the presidential campaign and worried that the new president would sink the nation into deficit spending to pay for the New Deal. Roosevelt never consulted Hoover, nor did he involve him in government in any way during his presidential term. The "Hundred Days" The president called a special session of Congress on March 9. Immediately he began to submit reform and recovery measures for congressional validation. Virtually all the important bills he proposed were enacted by Congress. The 99-day (March 9-June 16) session came to be known as the "Hundred Days." On March 12, 1933, Roosevelt broadcast the first of 30 "fireside chats" over the radio to the American people. The opening topic was the Bank Crisis. Primarily, he spoke on a variety of topics to inform Americans and exhort them to support his domestic agenda, and later, the war effort. During Roosevelt`s first year as president, Congress passed laws to protect stock and bond investors. Among the measures enacted during the first Hundred Days were the following:

Through the National Industrial Recovery Act of 1933 the National Recovery Administration (NRA) came into being. The NRA attempted to revive industry by raising wages, reducing work hours and reining in unbridled competition. Portions of the NRA were ruled unconstitutional by the Supreme Court in 1935 however, the Works Progress Administration (WPA), which was the second part of the NRA, was allowed to stand. The majority of its collective bargaining stipulations survived in two subsequent bills. The NRA — a product of meetings among such “Brain Trust” advisors as Raymond Moley, big business leaders, and labor unionists — illustrated Roosevelt`s willingness to work with, rather than against, business interests.


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